A field manual for founders
创业这件事,
拆开来一块块写清楚。
多数创业内容要么是成功者的事后叙述,要么是脱离语境的方法论。 这里换一种做法:把创业拆成三个角色的功课,每个角色回答自己那部分问题; 再把值得研究的项目、人物、资本和孵化器放在旁边,随时可以对照。
知识 · 三个角色的功课
一家公司活下来,要同时答对三张卷子
方向、收入、系统。三者缺一不可,而且彼此制约——方向错了,再好的增长也是加速撞墙; 收入跑不通,架构做得再漂亮也没机会上线。
CEO建设中
布局之道
决定往哪走,以及让公司活下去。
创业公司最稀缺的从来不是执行力,而是方向感。这个模块会围绕 CEO 真正要回答的问题展开:做什么、和谁做、钱从哪来、什么时候转身。
CCO
增长之道
把产品变成可持续、可预测的收入。
从定市场到拿回款的完整链路。6 条线路、20 个站点,每一站回答一个具体问题,配一个动手练习。SEO 和 GEO 都在其中,但它们只是获客渠道里的两站。
6 条线路 · 20 个站点
CTO
架构之道
从本地单点应用,走向生产级企业架构。
用一个真实跑在线上的应用,记录架构是怎么一步步长出来的:应用分层、容器化、云上交付、自动发布、可观测性,到集群化。每一篇对应一次能力的增加。
5 篇构建记录 · 62 个架构节点
2 个模块已经可以读,1 个在写。
还在建设
知识之外,还要有可对照的真实样本
方法论只有放回具体的人和公司里才站得住。这四个板块正在搭,点进去可以先看会收录什么。
创业之道本身也是 CTO 与架构之道 的实证——它跑在自己讲的那套架构上。