结业：CCO 自检清单 · CCO 与增长之道

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学完之后，你的公司做到了多少？

已完成 0 / 240%

写清了 ICP：行业、规模、角色、痛点、预算、触发事件有一句话定位，官网、销售、内容用同一套说法有一页纸 GTM 战略服务已产品化：范围、交付物、周期、价格固定设计好了产品阶梯和每一级的价格

品牌名称和说法在各处统一每个季度只主攻 1–2 个渠道四类内容都有，并且每篇都引导下一步和销售约定了合格线索的标准做过 SEO 和 GEO 的基线检查定期检查 AI 怎么描述你的品牌

有标准方案模板和 ROI 测算表免费试点有范围、时间和成功标准合同模板写清验收、知识产权、保密和付款节点所有商机都在 CRM 里管理

有交付 SOP，算清了每月的交付产能每个完成的项目都沉淀成案例有转介绍机制至少有 1 个活跃的渠道伙伴

年度目标已经倒推到每月的线索和商机每周看一次商机管道和 CTO 每周同步需求和交付边界后台事务已明确归属，能外包的已外包每个季度给 11 个模块打一次分

勾选结果只保存在你自己的浏览器里,不会同步到其他设备,也不会上传。

想重新对照某一块?回到线路图。

一句话记住

一次只补一两个短板，每个季度回来对照一次。

结业练习

挑出两个没打勾、但对你影响最大的项，写下这个季度完成它们的时间和负责人。